Seit 2011 leitet
Peter Karas die IT Agenden von BrauUnion – Heineken in Österreich. Davor hat er
sich seine Sporen u.a. als IT-Manager bei Coca Cola und Mediaprint verdient.
Dass er bei seiner Arbeit den menschlichen Aspekt in den Mittelpunkt stellt macht ihn
zu einem der Top-Kandidaten um die Auszeichnung als #TopCIO und den CIO AWARD
2016 der am 6. April auf dem Confare CIO SUMMIT verliehen wird.
Der Veränderungsdruck ist hoch – Wie gehen Sie mit
Veränderungen um und was sind dabei die Erfolgsfaktoren?
Veränderung begleitet uns seit Anbeginn der
Menschheitsgeschichte. Man kann sie ignorieren, bekämpfen oder auch
mitgestalten, ja sogar herbeiführen. Erfolgreiche Menschen bzw. Organisationen
finden sich ausschließlich auf der „aktiven Seite“ der Optionen. Es überlebt
derjenige bzw. es ist derjenige erfolgreich, der am besten anpassungsfähig bzw.
aktiv ist. Dies gilt heute mehr denn je. Ich würde das obige Statement aber
gerne umformulieren denn ich sehe nicht den Veränderungsdruck groß, sondern die
Veränderungsmöglichkeiten. Für mich ist es daher sehr erfreulich, dass ich in
einer Zeit IT Verantwortung leben darf, die enorm viele (IT-)Möglichkeiten
bietet. Ich bezeichne mich als neugierig und offen für neue Lösungen und
Möglichkeiten die uns noch erfolgreicher machen. Die wesentlichen
Erfolgsfaktoren beginnen für mich bei der kreativen Vision, den
Sondierungsgesprächen mit Anbietern, Mitarbeitern und Kunden um daraus viel zu
lernen, einer „Probier-kultur“ wo auch Scheitern erlaubt ist, bis schließlich
hin zu einer qualitätvollen Umsetzung und ganz wesentlich der „menschlichen
Begleitung“ des gesamten Prozesses. Damit meine ich die Begeisterung, die
Beratung, manchmal die Entängstigung diverser Stakeholder weil Veränderung in
unserer Kultur immer noch öfter als bedrohlich gilt.
Wie wichtig ist der menschliche Faktor bei der Aufgabe des
CIOs? Wo sehen Sie da die Kernherausforderungen und welche Ratschläge würden
Sie Kollegen dabei geben?
Ich bin der Meinung, dass jede erfolgreiche Führungsaufgabe
einen wesentlichen menschlichen Faktor braucht. Ob in Politik, Sport,
Wirtschaft oder privat … wir lassen uns doch gerne führen, wenn wir emotional
begeistert sind und das nötige Vertrauen in die Kompetenz vorhanden ist.
Speziell bei einem technologischen und damit eigentlich sehr sachlichen Thema
braucht es aus meiner Sicht besonders diesen menschlichen Faktor um erfolgreich
zu sein. Für CIOs die immer noch in der alten Denke ihre Technologie betreiben
muss es bereits unglaublich schwierig sein, von seinen Kunden und Auftraggebern
verstanden zu werden. Die Kernherausforderung sehe ich darin das wir alle eine gewisse
Betriebsanleitung haben aus der wir uns nur sehr schwer lösen können. Wenn da
jemand noch sehr in der „alten Schule“ verhaftet ist wird das als CIO auf kurz
oder lang zum Scheitern führen. Mein Ratschlag, sofern mir das zusteht, wäre
daher: Entscheide Dich für Technologie oder Leadership und sieh zu, dass Du in
deinem Wahlthema vorankommst. Im ersteren Fall sehe ich die Wirkungsstätte mehr
und mehr auf der Anbieterseite; Im zweiten Fall als CIO.
Welche Fähigkeiten muss ein #TopCIO vereinen?
Was sind Ihre nächsten Ziele?
Ich „tanze derzeit auf mehreren Hochzeiten“! Über die
normalen Ziele hinaus, die IT der Brau Union weiter zu entwickeln (zahlreiche
Projekte, Kosten zu reduzieren, Agilität zu verbessern, Mitarbeiter zu
entwickeln) sehe ich zwei Hauptziele:
Als IT Leiter der Brau Union lösen wir gerade unser ERP
System ab, was nicht nur massiv in die IT Landschaft eingreift, sondern auch
wesentlich in die betrieblichen Abläufe und auch stark in die
Unternehmenskultur. Meine Ziele sind hier, ein funktionierendes neues ERP
System reibungslos in Betrieb zu nehmen, die neuen Abläufe merkbar besser zu
gestalten aber ganz wesentlich uns damit für die neuen geschäftlichen
Herausforderungen fit zu machen. Einher geht eine breite Kulturänderung im
eigenen Team aber auch in die zukünftige Zusammenarbeit, die
abteilungsübergreifender und auch mehr im Konzern integriert, stattfinden wird.
Vom Heineken Konzern wurde ich eingeladen, ein globales IT Projekt zu leiten.
Ich darf hier die zukünftige IT Organisation konzernweit mitgestalten. Hier ist
mein Ziel mehr auf Qualität und Geschäftsfokus zu achten, als das bisher
geschah. Ich möchte und werde damit auch aufzeigen, wie wichtig die lokalen IT
Leiter für den Gesamtunternehmenserfolg sind und damit diese Rolle stärken.
Welche Bedeutung hat für Sie der Confare CIO AWARD? Warum
ist es wichtig, die besten IT-Manager auszuzeichnen und was bedeutet die
Auszeichnung für Sie selbst?
Der CIO Award setzt aus meiner Sicht ein Branchen-Statement
(vergleichbar einem „Modetrend“) was heutzutage für einen TopCIO wichtig ist.
Ich glaube, dass der CIO Award speziell den vielen jungen und neuen IT Managern
zeigt, worauf es ankommt. Es ist weiters wichtig und wertvoll die IT
medienwirksam zu präsentieren denn die IT ist einerseits ein bedeutender
Wirtschaftsfaktor und andererseits der Motor für die anderen Branchen. Ich bin
der Meinung, dass der CIO AWARD im Rahmen der Confare Veranstaltung ein bedeutendes
Branchen Event darstellt.
Für mich persönlich wäre diese Auszeichnung ein weiterer
Katalysator um den dann offensichtlich richtigen Weg noch überzeugter weiter zu
gehen. Er würde mir auch innerhalb des Konzerns noch mehr Stärke verleihen um
meine Sichtweisen einbringen und umsetzen zu können. Sowohl im eigenen
Unternehmen als auch in anderen wäre diese Auszeichnung ein substanzieller
Leistungsbeweis.
Der Confare CIO AWARD wird auf dem 9. CIO & IT-Manager
Summit am 6/7. April von Confare in Zusammenarbeit mit EY und dem CIO Guide
verliehen. Bereits 300 hochkarätige IT-Entscheider haben sich angemeldet –
Sichern Sie sich Ihre Teilnahme auf www.ciosummit.at
– diese ist für CIOs und IT-Manager kostenlos.
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